По образованию я менеджер-стратег и коуч руководителей и команд. Начинала в страховой компании, выросла до руководителя. Потом банк — тоже в роли руководителя, другой масштаб, другие задачи. Именно там я впервые увидела: современные инструменты лидерства помогают человеку выйти из тупика, принять сложное решение, выстроить команду вокруг себя — а не тащить всё в одиночку.

Когда меня пригласили в сеть клиник «Скандинавия» — одну из крупнейших на Северо-Западе — я согласилась сразу.

Участники моих программ поначалу задавали один и тот же вопрос: «Вы не врач — чем вы можете быть полезны?»

Я преодолевала этот барьер снова и снова. А потом участники приходили второй раз. И третий.

Люди медицины отдают себя полностью — пациентам, коллегам, клинике. Часто в ущерб себе. И именно поэтому им так нужна поддержка, которой в медицине не принято просить.